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特伦特(厦门)管理咨询有限公司


特伦特管理咨询(以下简称:TMC)致力于成为科技人才与组织绩效发展领导者。拥有完善的领导力测评系统,其思想和产品源于英国剑桥大学和诺丁汉商学院,拥有全球最前沿的人才与绩效思想、专业的团队、优质的全球资源、绩效专业主义的精神,立足有中国本土。

TMC由国家留学归国高层次专家团队创办,是福建省组织部,福建省人力资源与社会保障厅授予的海外归国创新创业重点支持单位,是厦门市科技局重点扶持海外归国创新创业的智库机构。

特伦特管理咨询针对每个客户的内部生态、宏观经济和行业动态进行严谨、深入的分析、理解,因此,每年都会进行研究与开发、技能学习,研究各个行业以及科技企业的人才与组织绩效发展趋势以及发布新兴产业的最佳实践。集合剑桥大学与TMC研究,按国际学术标准和科学研究方法,不断发布中国科技行业人才与组织绩效领域权威学术成果,并积极参加国内外高峰会议,与业内顶尖人士一同探讨管理趋势与发展,发表行业前瞻洞见。

由于科技人才的发展不断革新,组织发展环境不断的变化,为此,特伦特管理咨询结合英国剑桥等世界著名科技园的科技企业发展的创新模式,进行不断突破,以最先进的理念与方法来为中国科技企业服务。

特伦特管理咨询为其组织各层面的客户提供针对性、创新性的服务,无论是高层领导人、中层管理者还是基层员工进行提供不同阶段,创新性的解决方案。特伦特管理咨询秉持身心合一的原则与客户进行合作,共同为组织经营结果负责,一同构建长期人生伙伴关系。

联系方式:
电话:0592-2070091
厦门地址:福建省厦门市湖滨北路108号振业大厦1803
英国地址:44 Lower Parkstreet Cambridge United Kingdom
网址:www.trent.com.cn
邮箱:info@trent.com.cn
邮编:361013

科技服务项目

人才管理领导力测评与辅导

本课题思想源剑桥大学与诺丁汉商学院研究人才管理测评的创新。结合个人管理风格测评,个人自我激励测评,个人事业驱动力测评,个人职业性向测评等多项测评工具。致力解决科技行业在人才管理中的招聘,选择,以及内部培养的各类问题。提炼不同人才的胜任力要素,提出精准培养方式,打造高绩效人才领导者。

收费情况:2万-3万/天

三镜明理团队辅导教练培养与认证

特伦特咨询全新开发的三镜明理培养法将着重解决传统领导力培养技术和人力资本开发的弊端。三镜明理法适用于个人、家庭和组织的领导力培养,员工成长,职业生涯发展辅导,学习型组织建立,绩效辅导,团队文化建设,绩效管理,幸福家庭建设,自我管理提升等。,是创始人邱凤才博士带领团队经过十几年在海外与中国220多组织实践,通过在英国剑桥大学和诺丁汉商学进行博士实证研究,具有国家知识版权的产品。本方法解决人从信念-能力-行为-结果的方法,将从才华、才智、才绩三个维度激发、转变和发展员工内在动机,加强自我认知,让员工自动自发参加培养计划、个体的成长和培养转变为第一责任人,从被动到主动自我成长,获得卓越绩效。三镜明理法将人才培养“我们要去哪里”、“我们怎么去”与“我们要什么”进行了完美的链接,将培养目标、手段和结果进行完美落地, 是以绩效为导向,最终实现能力培养与绩效有效链接。

收费情况:2万-3万/天

重塑团队活力与绩效改进行动学习工作坊

本课题是特伦特咨询打造团队管理与组织绩效改善的研究与实践创新成果。针对科技企业以人为本,把人才当作资本,挖掘发挥人才智慧资本,结合量子力学原理,独创开发“DDDE”法,汇聚团队能量场,释放团队梦想,凝聚团队解决问题智慧,让团队从要我做到我想做的转变的管理系统,组织焕发生机勃勃的组织效能。同时,结合机械和统筹学原理,独创开发“GAP”法对问题导向绩效改进法,采用行动学习手段,学习和智慧融入组织和人行为转变,使团队自动自发习惯,让组织越来越美,越来越有温度,战略落地简单而有效。

收费情况:2万-3万/天

AI人工智能+赋能产品智媒化,颠覆产品传播工作坊

本课题是特伦特咨询采用最新智能技术、媒体艺术、管理技术,三大领域完美融合创新,结合各专业优势,分析行业背景、企业变革与新媒体发展方向,致力于打造BC融合、大众联合创作提升科技产品品牌价值。新技术赋能企业新业态,提升企业综合绩效。云端的大数据分析、深度学习技术、数字媒体计算三大底层技术支撑热点追踪与预测、视频生成与传播、多渠道数据融合分析、产品战略迭代,在云端生成素材、模板及合成的互动视频集成到AIAD互动视频平台。我们能够为产品设计部提供解决方案,从销售部获取用户信息后,在云端进行大数据分析,将结果一部分反馈给销售部,另一部分反馈到AIAD进行品牌、产品分析定位,智能定制新媒体传播方案,帮助企业品牌、产品部进行自身品牌战略的提升,实现客户粘性和价值提升。

收费情况:3万-5万/天

培养从KPI到人本化的领导者,重新释放科技人才活力工作坊

本课题是特伦特咨询在剑桥大学与诺丁汉商学院研究互联网组织在组织绩效管理的创新。中国企业的绩效必须回归经营本质,强化客户和市场导向,突出价值经营的理念,不仅对技术和客户,在后端解放出来,不围绕KPI打转。从公司-部门-员工的绩效考核系统进行优化和创新,减轻基层压力,让基层员工的精力真正投入到公司主业发展的经营和管理中,让我们的员工做有意义、有价值的事,少制造管理行为。适应员工的需求变化,适应外部竞争,适应客户变化,适应股东利益需求变化,实现基业长青的组织。

收费情况:3万/天

科技企业关键业绩梯队领导力识别构建与培养工作坊

本课题是特伦特管理咨询在研究海外和中国领先型企业如何构建竞争力人才领导力体系,打造高绩效组织,获得人才战略优势。特伦特咨询具有知识产权的人才绩效理论-“三才”和“三能”理论模型,重新定义影响绩效的不同层级关键业绩梯队,采用六套人才识别器,赋予新绩效和责任,提炼不同业绩梯队人才的胜任力要素,精准培养方式,采用“三镜明理”领导力培养法从“信念-能力-行为-绩效”辅导管理者独创方法。

收费情况:3万/天

重建人本化绩效管理新范式,从激励到激活工作坊

本课题是特伦特管理咨询在英国剑桥大学八年研究和实践二十多年的全球品牌经典项目。针对十几年来中国传统组织以科层制管理模式和KPI战略管控的1.0时代,随着个体和互联网时代崛起,互联网组织形态、员工与组织雇佣关系转化为联盟与心理契约,对缺乏人文精神力量,主人翁精神的组织,鼓励员工创新,尊重员工智慧资本,挖掘人才内在驱动力新管理方式变革,“要我做”转变成“我想做”的能量场凝聚。因此,特伦特对世界著名英国剑桥科技园的科技企业进行研究,总结提出了“信任、尊重、成长、价值、承诺、关爱”12字的人本化管理DNA。人本化绩效管理领导力2.0时代到来,新理念、新思想和新方法,融入战略,融入管理体系,融入日常管理,特别是融入员工价值创造和存在感的绩效管理系统,融入管理者影响员工的领导力系统中,颠覆了传统战略设计、战略执行、绩效管理体系,文化体系,激励管理体系。

收费情况:3万/天

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